Hvordan kan landmænd udpege udviklingsmulighederne på deres bedrifter og tage beslutninger, der skaber vækst i deres virksomhed, og hvordan de kan indfri deres vækstmål og forretningspotentialer.
-
Økonomisk og mental robusthed i landbruget 2
Hvad betyder økonomisk og mental robusthed for de danske landmænd? Det kan du få nogle gode bud på i denne serie af tre podcasts, hvor deltagerne giver deres bud på, hvordan man arbejder med det på sin egen bedrift.
Dette er anden af tre podcasts om emnet.
Med til at give diskussionen substans er:
- Lene Gade Hovmøller, landbrugskundedirektør hos Vækstfonden.
- Anders Harck, formand for sektorbestyrelsen for Økonomi og Virksomhedsledelse, ejerleder og mælkeproducent.
- Ivan Damgaard, chefkonsulent hos kompetencer og vækst i SEGES.
- Jacob Stensig, ejerleder og mælkeproducent
- Brian Fruergaard-Roed, ejerleder og mælkeproducent
-
Generationsskifte – kom i gang i god tid
Makkerparret på Møllergården – kom i gang med dit ejerskifte i god tid
For Henning og Andreas Nielsen var der mere end 10 års tilløb, inden generationsskiftet på Møllergården i Kirke Hyllinge kom på plads. I dag er ejerforholdet 50 – 50 til far og søn, der er begge meget glade for både processen og samarbejdet. Her kan du høre meget mere om familien, generationsskiftet, overvejelserne, alle fordelene og det, der har været svært. Du får også et par gode råd med på vejen, hvis du selv skal i gang med et skifte – både fra SEGES-ekspert Jane Karlskov Bille og fra makkerparret på Møllergården. -
”Landmanden skal være drivkraften i budgetprocessen”
Annette Bøeg Bruun arbejder som driftsøkonom ved SAGRO. Hun synes, at den ideelle budgetproces er, når landmanden er drivkraften i budgetprocessen, fordi han så har et ejerskab til budgettet, der gør det hele meget sjovere. Læs mere