Økonomi og virksomhedsledelse

Sådan reducerer du dine vedligeholdelsesomkostninger

På alle bedrifter er der omkostninger ved at holde produktionsapparatet ved lige. Lige fra service på traktoren, vedligehold af malkeanlægget og hvad der ellers får bedriften til at fungere. Morten Aebeloe fra SEGES giver sit bud på, hvordan man sørger for at undgå store udgifter og nedbrud i produktionsapparatet.

Read More

Sådan reducerer du dine lønomkostninger

Er der de fornødne personaleressourcer på bedriften? Og bliver de brugt fornuftigt? Kan man spare på lønomkostningerne ved at fordele arbejdsopgaverne anderledes mellem medarbejderne? Det kan du blive klogere på, hvis du lytter denne podcast igennem. Morten Aebeloe, konsulent i SEGES, gennemgår de vigtigste skridt i forhold til at optimere lønomkostningerne på din bedrift.

Read More

Sådan forbedrer du din fremstillingspris

Fremstillingsprisen er et af de vigtigste nøgletal for bedriften. Hvad koster det at producere en liter mælk? I denne podcast gennemgår Jan Erik Bottke fra SEGES de forskellige muligheder for at skærpe sin fremstillingspris, så man i sidste ende opnår en bedre bundlinje.

Read More

”Landmanden skal være drivkraften i budgetprocessen”

Annette Bøeg Bruun arbejder som driftsøkonom ved SAGRO. Hun synes, at den ideelle budgetproces er, når landmanden er drivkraften i budgetprocessen, fordi han så har et ejerskab til budgettet, der gør det hele meget sjovere. Read More

Tag del i budgetprocessen – så bliver det hele lidt sjovere

For Jakob Snedker giver det blod på tanden at have et godt budget. Og Berith Nissen kan blive helt høj, hvis det realiserede og det budgetterede stemmer. Read More

Budget – ny metode gør processen mere spændende

Mælkeproducent Thomas Andreasen fra Lintrup i Sønderjylland er ikke bange for at indrømme, at han altid har syntes, at budgetprocessen var træls. Men efter at have prøvet en ny budgetmetode, der fokuserer på processen frem for det endelige budget, har han skiftet mening.

Hør, hvad den nye budgetmetode går ud på, og hvordan Thomas og hans rådgivere har arbejdet med hans budget og budgetopfølgning.
Read More

Bliv skarp på din strategi

Hvorfor skal landmænd arbejde med strategi? Hvordan kommer man i gang? Hvem kan hjælpe? Og hvilke fordele giver det?
Bedre økonomi, motivation og sikre beslutninger er nogle af fordelene, lyder det fra de deltagerne i podcasten. Et skarpt panel bestående af:

Anders Harck, mælkeproducent og formand for Sektorbestyrelsen i Landbrug & Fødevarer, Økonomi & Virksomhedsledelse.
Bent Graversen, landmand og medlem af Sektorbestyrelsen i Landbrug & Fødevarer, Økonomi & Virksomhedsledelse.
Bjarke Poulsen, Udviklingsdirektør i SAGRO og medlem af Sektorbestyrelsen i Landbrug & Fødevarer, Økonomi & Virksomhedsledelse.

Generationsskifte – kom i gang i god tid

Makkerparret på Møllergården – kom i gang med dit ejerskifte i god tid
For Henning og Andreas Nielsen var der mere end 10 års tilløb, inden generationsskiftet på Møllergården i Kirke Hyllinge kom på plads. I dag er ejerforholdet 50 – 50 til far og søn, der er begge meget glade for både processen og samarbejdet. Her kan du høre meget mere om familien, generationsskiftet, overvejelserne, alle fordelene og det, der har været svært. Du får også et par gode råd med på vejen, hvis du selv skal i gang med et skifte – både fra SEGES-ekspert Jane Karlskov Bille og fra makkerparret på Møllergården.

Kend dine medarbejdere – sådan motiverer du dem bedst

Medarbejdere med høj motivation er gladere, løser opgaverne bedre og er mere effektive. Derfor er en vigtig vej til at opnå gode resultater, at du ved, hvordan du skal motivere dine medarbejdere – eller dine kollegaer. Men vi er alle forskellige og skal derfor heller ikke motiveres ens. Du skal vide, hvilke mennesker du har med at gøre for, at du kan motivere dem.

Read More

Ny strategi skal gøre os skarpere


Jeg VIL være bedre – ny strategi skal gøre os skarpere
Kristoffer Kappel driver, sammen med sin kone Charlotte, landbruget Hyldgård i Thy. Han er mælkeproducent – men han er også konkurrencemenneske. Og han insisterer på udvikling og på at blive bedre.
Her har en strategiproces, i et samarbejde mellem SEGES og LandboThy, hjulpet ham godt på vej.
Hør med, når vi besøger Kristoffer Kappel, der fortæller meget mere om inspirationen, erkendelsen og de næste skridt i processen. Virksomhedsrådgiver Thomas Sandal Hansen fra LandboThy og strategikonsulent fra SEGES, Ivan Damgaard taler med fra hver sin strategiske stol.

Podcasten er udviklet i projekt Ledelseskompetence til drift og forretningsudvikling, arbejdspakke Forretningsudvikling i landbruget og er støttet af Erhvervsudviklingsordningen og Promilleafgiftsfonden

ld_2016_dk_web_kvadrat

Traktorøkonomi : Økonomistyring


Svineproducent Aage Lauritzen fra Ribe er helt tosset med tal. Hør, hvordan han i det daglige bruger økonomistyring til at prioritere opgaver, lave KPI’er, motivere medarbejdere, træffe beslutninger, skabe udvikling og i det hele taget til at sikre, at der er penge til det, han gerne vil.

Traktorøkonomi : Budgetter


Mælkeproducent Thomas Hansen fra Rødding i Sønderjylland laver selv sit budget og sine budgetopfølgninger, fordi det giver ham overblik over virksomheden. Hør, hvordan han gør, og hvordan der indimellem kan gå sport i at lave en god budgetopfølgning.

Traktorøkonomi : Beholdninger


Mælkeproducent Kim Jørgensen fra Rødding i Sønderjylland er lidt af en nørd, når det kommer til beholdninger. Han ved præcist, hvor meget foder han har liggende, hvor meget han bruger, og hvad det koster. Hør, hvordan han gør, og hvorfor han har fokus på beholdninger.

Traktorøkonomi : Likviditetsstyring


Hør Michael Haahr Andersen, afdelingsdirektør i Jyske Bank, og Ove Lund, seniorkonsulent ved SEGES fortælle, hvorfor likviditetsstyring er en vigtig disciplin, der sikrer handlefrihed i virksomheden. Og få gode råd til, hvor du kan sætte ind, hvis du vil styre din virksomheds likviditet.

Udenlandske medarbejdere


I denne podcast har vi fokus på udenlandske medarbejdere. Man vurderer nemlig, at 40% af alle medarbejdere i dansk landbrug er udenlandske medarbejdere, primært fra Rumænien og Ukraine.

Hvordan leder man denne type af medarbejdere? De medarbejdere, der har et andet sprog, en anden kultur og ikke kender til arbejdet i landbruget, når de kommer til Danmark?

Det spørger vi landmand Martin Mogensen og antropolog fra SEGES, Tenna Holdorff Christiansen, om.

Scroll to top