Hvordan kan landmænd udpege udviklingsmulighederne på deres bedrifter og tage beslutninger, der skaber vækst i deres virksomhed, og hvordan de kan indfri deres vækstmål og forretningspotentialer.
-
”Landmanden skal være drivkraften i budgetprocessen”
Annette Bøeg Bruun arbejder som driftsøkonom ved SAGRO. Hun synes, at den ideelle budgetproces er, når landmanden er drivkraften i budgetprocessen, fordi han så har et ejerskab til budgettet, der gør det hele meget sjovere. Læs mere
-
Forandringsledelse
Hvordan skaber du forandringer hos landmanden eller hos dine medarbejdere? Hvordan bryder du med vaner og rutiner? Og hvilke tilgange fastholder forandringerne? Disse spørgsmål bliver belyst, besvaret og diskuteret i selskab med specialkonsulent Ulrik Toftegaard Jensen og seniorkonsulent og antropolog, Tenna Holdorff Christiansen.Podcasten er udviklet i projekt Ledelseskompetence til drift og forretningsudvikling, arbejdspakke Forretningsudvikling i landbruget og er støttet af Erhvervsudviklingsordningen og Promilleafgiftsfonden
-
Hvad har en japansk bilfabrik og en landmand fra Lomborg til fælles? De bruger Lean!
Niels Bjerre er mælkeproducent og bor i Lomborg ved Lemvig. Han har implementeret Lean på sin bedrift. Metoden er udviklet af den japanske bilfabrikant Toyota, der brugte Lean til at optimere deres produktionen. Siden har metoden og filosofien bag Lean spredt sig til andre brancher, herunder landbruget. Læs mere