Mælkeproducent Thomas Hansen fra Rødding i Sønderjylland laver selv sit budget og sine budgetopfølgninger, fordi det giver ham overblik over virksomheden. Hør, hvordan han gør, og hvordan der indimellem kan gå sport i at lave en god budgetopfølgning.
-
Forandringsledelse
Hvordan skaber du forandringer hos landmanden eller hos dine medarbejdere? Hvordan bryder du med vaner og rutiner? Og hvilke tilgange fastholder forandringerne? Disse spørgsmål bliver belyst, besvaret og diskuteret i selskab med specialkonsulent Ulrik Toftegaard Jensen og seniorkonsulent og antropolog, Tenna Holdorff Christiansen.Podcasten er udviklet i projekt Ledelseskompetence til drift og forretningsudvikling, arbejdspakke Forretningsudvikling i landbruget og er støttet af Erhvervsudviklingsordningen og Promilleafgiftsfonden
-
Strategi, robusthed og alternative udviklingsmuligheder
Kim Gohr Nielsen er økologisk mælkeproducent ved Ringkøbing. Han overtog i 2009 en ejendom med 180 køer og ca. 200 hektar, og i dag har han knap 600 køer og driver 750 hektar. Da han midt under finanskrisen ville udvide sin bedrift, vidste han godt, at han ikke skulle gå ned i banken og spørge om lån. Derfor valgte han at forpagte både marker og to ejendomme, så han på den måde kunne udvide virksomheden. Læs mere
-
Hvad gør man, når prognoserne ikke holder?
Benchmark og prognoser er vigtige værktøjer for landmænd. Men hvad sker der, når forudsætningerne vælter? Når Afrikansk Svinepest rammer Tyskland, og priserne på smågrise falder?
Det er emnet for denne podcast, hvor Sisse Villumsen Schlægelberger og smågriseproducent Søren Andersen vender forskellige måder, at lave benchmark og prognoser på.
Læs mere